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江西新余市深入企业解难题 真抓实干促产业发展

连日来,省领导孙新阳、赵爱明、尹建业、陈兴超、刘捷、赵力平深入企业、园区开展走访调研,向广大干部职工致以新春的问候,了解企业生产销售情况,帮助企业排忧解难,指导企业加快发展、壮大产业。 2月7日,省委常委、省纪委书记孙新阳来到中石化九江分公司走访调研,实地察看了该公司炼油生产线和智能控制中心,与企业领导班子进行座谈,详细了解企业生产经营情况,对企业为全省经济社会发展作出的贡献给予充分肯定。
孙新阳指出,过去一年,中石化九江分公司全体干部职工顽强拼搏,锐意进取,生产经营和企业管理取得突出成绩,为决胜全面建成小康社会、建设富裕美丽幸福江西发挥了重要支撑作用。多年来,企业不断改革进取,经过多年积累,在发展中形成好的工作成果和优良的企业传统,要继续保持和发扬。他勉励企业继续苦练内功,按照既定发展计划,积极推进项目建设,延伸石化产业链,把产业做得更大,把企业做得更强,同时注重生态文明建设和保护环境,加强安全生产管理,为省、市经济社会发展作出更大的贡献。
2月6日,省委常委、省委组织部部长赵爱明深入新钢集团,看望慰问企业一线干部职工,了解企业科技创新和基层党建工作情况。赵爱明指出,要认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的系列重要指示,坚持以问题为导向、以效益为中心、以人才为支撑,既向管理要效益、向技术要效益,更要向创新要效益,不断提升企业核心竞争力。要扎实抓好中央、省委人才发展体制机制改革意见的落地生效,向用人主体放权、为人才松绑,让各类优秀人才政治上有地位、待遇上得实惠,把人才待遇与研发产品的效益紧密结合,充分激发企业创新创造活力。赵爱明还深入渝水区城南办东风管理处,调研“党建+颐养之家”工作,强调要着力强化基层党组织的政治引领和服务群众功能,持之以恒把服务群众、惠及群众的民心工程办实办好,切实增强基层党建工作的针对性、实效性。
2月8日,省委常委、省委政法委书记、副省长尹建业赴正邦集团走访调研,与一线车间技术人员进行了沟通交流,听取了企业负责人情况汇报,帮助企业协调解决在生产经营中遇到的困难和问题。尹建业指出,在推动农业供给侧结构性改革中,正邦集团要借助我省被农业部列为“全国绿色有机农产品示范基地试点省”的东风,进一步转型升级,当好农业供给侧改革先行军、当好促进三产融合发展引领者、当好带动农户增收致富排头兵。希望正邦集团坚持现代农业发展方向,大力促进三产融合发展,通过前延后伸,进一步延长产业链,提升价值链,打造从种猪到肉食品深加工全产业链。健全完善利益联结机制,完善“公司+农户”运营模式,带动千家万户农民增收致富,促进村集体经济发展。
2月8日,省委常委、省委统战部部长陈兴超来到中航工业洪都公司。陈兴超指出,洪都公司是南昌乃至江西航空产业的“领头羊”,是全省战略性新兴产业的重要板块。近年来,通过持续地改革创新,洪都公司保持着旺盛的生命力,产品科技含量高,企业辐射带动力强,长期以来为国防建设和地方经济发展作出了重要贡献。针对洪都公司提出的涉及改革发展、航空城建设、老厂区搬迁、职工住房、土地收储出让、配套公用事业等问题和建议,陈兴超要求省直有关部门和南昌市认真研究吸纳,抓紧时间解决。希望洪都公司坚持创新驱动,引进用好人才,加快形成集聚集群发展优势,全力构筑绿色高端优质的产业新高地。希望洪都公司领导班子和全体干部锐意进取、改革创新、砥砺前行,通过政企合力,为早日实现江西省航空产业发展的宏伟蓝图而努力奋斗。 2月7日,省委常委、省委秘书长刘捷来到江中集团,实地调研企业生产经营状况。
刘捷指出,习近平总书记视察江中药谷时的重要讲话,为中医药产业发展指明了前进方向。我省出台的《关于加快中医药发展的若干意见》,为全省中医药企业改革发展提供了难得机遇。江中集团要切实担负起江西中医药产业加快发展的“领军”责任,紧紧围绕省委省政府打造中医药强省的战略部署,遵循市场经济规律,推动企业健康快速发展,为江西中医药产业改革发展探索新路。要创新体制机制,围绕市场需求,依托核心技术,加大产品研发和创新;做强品牌优势,围绕核心产品,促进产业链升级,提升核心竞争力;注重市场营销,针对不同用户群进行市场细分,针对不同目标对象推出不同的优质产品,不断提高产品竞争力,在激烈的市场竞争中始终赢得主动。
2月9日,省委常委、省委宣传部部长赵力平来到江钨控股集团走访调研,实地考察了江钨金世纪新材料股份有限公司和江钨稀有金属新材料有限公司生产车间,并与班子成员座谈。赵力平指出,在宏观经济下行的影响下,特别是有色金属市场面临巨大困难的情况下,江钨的发展面临巨大挑战。要把压力变动力,化挑战为机遇,抓好三个融合,即集团战略发展在全球化背景下产业的大调整、大融合;与有色金属行业周期性发展方向融合;与全省工业产业升级的大局紧密融合。要按照既定的目标、规划和步骤,坚定不移、脚踏实地,实现江钨在新常态下的新作为、新发展。
他强调,江钨正处于改革重组的关键阶段,必须向挑战要机遇,新常态下展现新作为;向改革要出路,增强企业发展内生力;向创新要活力,增强企业核心竞争力;向市场要效益,融入全球产业价值链。


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